PassWord: www.civil1385.blogspot.com
۱۳۸۹ آذر ۲۱, یکشنبه
آلودگی ناشی از آفت کش ها - Pesticide
PassWord: www.civil1385.blogspot.com
۱۳۸۹ آذر ۱۸, پنجشنبه
پروژههاي طرح و اجرا (EPC) و پروژههاي سه عاملي
پروژه سه عاملی
اساس روش اجرای پروژهها در نظام سه عاملی با حضور سه بازیگر اصلی يعني کارفرما، مشاور و پیمانکار است. روش سه عاملي متداولترين روشهاي انجام كار است. مراحل اجراي كار در اين سيستم به اينگونه است كه ابتدا کارفرما با دو قرارداد جداگانه و در دو زمان متفاوت با هر یک از عوامل پروژه یعنی مشاور و پیمانکار قرارداد منعقد مینماید.
در این روش ابتدا کارفرما برای انجام خدمات مهندسی پروژه، با مشاور قرارداد ميبندد. مشاور انجام کلیه مراحل مهندسی پروژه شامل مطالعه پیدایش طرح، مطالعه امکانسنجی پروژه مطالعات پایه و مطالعات تفضیلی را انجام ميدهد. پس از تهیه اسناد و مدارک مناقصه، پیمانکار به عنوان عامل بخش اجرا انتخاب میشود. پیمانکار بر اساس روش مناقصهگزاری یا روشهای دیگر انتخاب و با قرارداد جداگانهای با کارفرما اجرای پروژه را به عهده خواهد گرفت. در حين انجام پروژه نيز مهندس مشاور به عنوان کنترلکننده عملیات پروژه و یا حسب نیاز در تغییر در مبانی طراحی پروژه در کنار کارفرما و پیمانکار انجام وظیفه مینماید.
بنابر اين طي اين روش كارفرما انجام تمام فعاليتهاي مربوط به اجراي عمليات را به واحدي به نام پيمانكار ميسپارد. و بنابراين پيمانكار ميتواند خود پيشنهادي براي قيمت اجراي كار بدهد. همچنين تامين وسايل و امكانات مورد نياز براي انجام پروژه و راهاندازي و تحويل پروژه بر عهدهي خود پيمانكار خواهد بود.بايد در نظر داشت كه در اين سيستم كارفرما به عنوان عامل اصلي تامين كننده منابع مالي پروژه ميباشد و همانطور كه گفته شد مشاور مسئوليت مطالعات اوليه و طراحي را بر عهده دارد. و پس از اتمام طراحي انجام پروژه به پيمانكار مناسب واگذار ميشود.
در كشور ايران نظام مورد استفاده عمدتاٌ به همين صورت بوده است که در حال حاضر مطابق سیاستهای دولت اخیراٌ به سمت اجرای پروژه به روش دو عاملی طرح و ساخت سوق یافته است.
پروژه های طرح یا اجراء:
در چنین پروژه هایی تمام فعالیت های لازم برای اجرای پروژه از مرحله طراحی ومهندسی تا تدارکات وساخت نهایی بر عهده یک پیمانکار گذاشته میشود. دراین روش میزان مداخله کارفرما بر روی فعالیت های پیمانکار محدود بوده و پیمانکار اختیارات بیشتری نسبت به حالت قبل برای انتخاب روش ها در مراحل مختلف پروژه دارد. در پروژه های EPC می بایست در ابتدای کار مطالعات اولیه پروژه همراه با طراحی محتوایی انجام شده باشد. زيرا اگر انچام نگرفته باشد ارائه قیمت در فرصت محدود برگزاری مناقصه میسر نمی شود. در اين سيستم احتياج به پيمانكاري توانمند است تا بتواند مسئوليتهاي يك پيمانكار عمومي و يك مشاور طراح را انجام دهد. همچنين نیازی نیست که ابتدا مشاور مراحل طراحی را به اتمام برساند سپس مرحله اجرا توسط پیمانکار آغاز گردد.
سيستم EPC احتياج به يكسري زيرساختها براي موفقيت دارد، و در صورتي كه اين زير ساختها وجود نداشته باشد استفاده از اين سيستم مطلوب نخواهد بود. زیرساختهای مورد نیاز جهت موفقیت روش EPC و سایر روشهای نوین مدیریتی برای اجراء پروژه ها ، در برگیرنده زیرساختهای آموزشی ، مدیریتی ، اقتصادی و ... بوده و كاستي و ضعف هریک از این عامل ها میتواند مشكلاتي براي موفقیت طرح بوجود آورد. در نتيجه می بایست زمینه آشنایی مدیران و کارشناسان با روش های علمی و نوین مدیریتی فراهم گردیده و پیمانکاران موجود با تقویت توان مهندسی خود قادر باشند تا بدون دخالت سایر مشاورین ،پروژهها را با کیفیت مطلوب اجراء نمایند .
.....
مقالهي كامل را از لينك زير دانلود كنيد.
PassWord: www.civil1385.blogspot.com
دانلود فايل
۱۳۸۹ آذر ۸, دوشنبه
آلودگي حرارتي (ورژن 1389)
۱۳۸۹ مهر ۱۷, شنبه
روشهای کاریابی و انجام مصاحبه شغلی
۱۳۸۹ شهریور ۵, جمعه
۱۳۸۹ شهریور ۴, پنجشنبه
ظرفيت و تاخيرات - مهندسي فرودگاه
قسمتي از اين مقاله:
تعاریف:
· ظرفیت(Capacity):
o قابلیت پردازش تسهیلات خدماتی در طول دوره های زمانی تعیین شده .
o ماکزیمم تعداد عملیات که می تواند در یک ساعت انجام پذیرد(AC150/5060-5)
§ ظرفیت عملی :تعداد عملیات هواپیما ها در یک دوره زمانی خاص با یک میانگین تاخیر قابل قبول
§ ظرفیت نهایی (ظرفیت اشباع) : حداکثر تعداد عملیات هواپیما ها در یک دوره زمانی خاص در شرایطی که یک تقاضای پیوسته و مداوم وجود دارد.
§ تفاوت : ظرفیت عملی به تاخیر و الگوی تفاضا وابسته بوده و ظرفیت نهایی خیر.
§ ظریف یک فرودگاه به ظرفیت اجزای مختلف آن بستگی دارد . از آنجا که ظرفیت قسمت های مختلف از یکدیگر مستقل است می توانند به صورت جداگانه محاسبه شوند. بدیهی است که ظرفیت کلی فرودگاه مینیمم ظرفیت قسمت های مختلف است.
· تاخیر(Delay):
o ارائه خدمات دیرتر از زمان مورد انتظار .
o تفاوت زمانی بین عملیات های تحمیلی و غیر تحمیلی(AC150/5060-5)
§ طبق این تعریف تاخیر یه علت همزمان شدن تقاضا در فرودگاه رخ می دهد.
§ میزان قابل قبول تاخیر در فرودگاه های مختلف متفاوت است
· تقاضا (Demand):
o حجم عملیات پروازی که باید در یک زمان معیین پوشش داده شود.
لزوم تحلیل تاخیر و ظرفیت :
· هدف اولیه مطالعات ظرفیت و تاخیرتعیین راهکارهای موثر و کارا برای کاهش تاخیر و افزایش ظرفیت فرودگاه است.
· عامل بیش از نیمی از تاخیر های بیش از 15 دقیقه شرایط آب و هوایی است . ولی دومین عامل تاخیر حجم ترافیک هوایی در محدوده پایانه است و این عامل رو به افزایش است.
· در بسیاری از سفرهای هوایی تاخیرهای ایجاد شده توسط دسترسی زمینی ، محدوده پایانه و بخش هوایی مزیت سرعت هواپیما را از بین می برد.
· تاخیر در تجزیه و تحلیل سود-هزینه ، عامل مهمی است. صرفه جویی های حاصل از کاهش تاخیر بر اثر افزایش ظرفیت و عملیات بهسازی می تواند به سود تبدیل شوند که در واقع می تواند توجیهی برای عملیات به سازی باشد
o .بر اساس تخمین هزینه های عملیاتی هواپیما ها در سال 1989 ، هزینه های تاخیرسالیانه 2000 ساعتی در یک فرودگاه تجاری بالغ بر 20 میلیون دلار است.
· تامین ظرفیت کافی که قادر به ارائه خدمات به تقاضا های متغیر بدون بروز تاخیر باشد نیاز مند هزینه هایی است که توجیه اقتصای آن ممکن است مشکل باشد. بنابراین درطراحی باید سطحی از تاخیر را در نظر گرفت که هم از نظر سرویس دهنده و گیرنده سرویس قابل قبول باشد.
· امروزه تعیین دقیق ظرفیت فرودگاه و اجزای سیستم هوانوردی امکان پذیر شده است.
کاربرد های عملی تحلیل های ظرفیت و تاخیر:
· بررسی گزینه های مربوط به شکل و نحوی استفاده از باند پرواز در توانایی پردازش هواپیما ها
· بررسی نتیجه شروع به کار هواپیما های سنگین در فرودگاه
· بررسی تاثیر محدودیتهای محوطه پروازی ناشی از اعمال روشهای کاهش آلودگی صوتی
· بررسی تاثیر ظرفیت محدود باند پرواز و یا تجهیزات کمک ناوبری هوایی نا کافی فرودگاه بر نرخ پردازش و خدمات رسانی به هواپیماها
· تاثیرمحل خروجیهای باند پرواز وطرح هندسی بر روی ظرفیت باند پرواز
· طرح گزینه هایی برای ساخت باند پرواز یا باند خزش جدید به منظورتسهیل عملیات هواپیما ها
· بررسی تاثیر مجهز کردن سیستم کنترل و هدایت هواپیما های هوانوردی عمومی به تسهیلات و تجهیزات کمکی در فضا های تحت سیستم مرکزی کنترل ترافیک هوایی
اجزای فرودگاه که در ظرفیت آن تاثیر گذار است.
1. باند پرواز (Runway)
2. باند خزش (Taxiway)
3. دروازه ها (Gate Group)
براي دانلود مقالهي كامل از لينك زير كمك بگيريد. پسورد فايل نيز در قسمت زير لينك قابل مشاهده است.
Delay&Capacity- Pdf&Ppt
PassWord: www.civil1385.blogspot.com
تهيه كننده: آرمان روشن دانشجوي كارشناسي عمران دانشگاه BIHE